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积极创新,有效管理—蓝冠打响新年攻坚战

发布时间:2016-04-22 11:43:59  浏览次数:

 日前,蓝冠集团召开公司全体会议,董事长申卫红提出了企业新的发展愿景,那就是要成为全国领先的综合性的新能源企业集团。积极开发市场渠道,并指出要推行多种营销方式相结合的发展模式,建立完善的营销体系,积极扎实开展管理、效率和创新的三大会战。

        在目前集团各个产品项目蓬勃发展,冲刺年度目标,筹谋新年度规划的时候,这个企业愿景和策略的出台,确实给全体蓝冠人鼓舞了士气,尤其是三大会战的提出非常重要,它是企业得以长期稳定发展的基石。

        首先,管理会战。标准化规范化管理是这一战役的主要内容,更确切的说是管理标准。管理标准有助于企业提高管理水平、提升企业文化、增强竞争实力!标准化是制度化的最高形式,是产生高效工作方法的有效途径。所以是否完善各种工作流程和标准,包括生产、开发设计、管理、服务等方面,关系到企业的管理根基是否稳固,企业是否能持续稳步发展的重要工作。这次提出以标准化为核心的基础会战,可以说进一步明确了它的重要性。

        其次是效率会战。效率是现代企业的生命。效率是速度与质量的结合。所以效率会战其实就是速度会战与质量会战的统一。所以要打好这个会战,需要继续发扬雷厉风行的工作作风,要提高企业整体的运营效率,就必须提高各个环节的工作效率,包括研发、生产、供应、销售、仓储、物流、售后等环节。

        其三,创新会战。创新是企业发展的前提,尤其是在全球经济一体化、市场竞争白热化下的现代企业,没有创新或者创新不够将很难获得发展。这已成为企业界的共识。但是对创新的重视程度,如何创新,如何激活和保证创新的机制,则不同的企业各有不同。对于蓝冠来说,企业对此是十分重视的,蓝冠十年的发展史就是一部创新史。新的一年,新的起点,蓝冠创新文化还需要进一步培育和巩固,创新的氛围还需要进一步营造,创新机制还有待于健全完善,员工的创新意识还需要进一步加强。正如董事长曾说过的,需要打造一条创新的流水线,让创新的硕果源源不断地创造出来,从而不断为企业带来活力和生机,保证企业基业长青。

        要打响这三大会战,需要实干精神和专业态度。实干精神是蓝冠最具特色的企业精神之一,这三大会战其实都是踏踏实实的三项基本工作,是一种持久战,是企业的中心工作,而不是一年半载的突击性工作,若没有以实干精神持之以恒去开展,很容易半途而废而成为吹过的又一阵风。而要将这三大会战开展好,我们必须建立在专业的基础上。要有专业的团队,以专业的态度,专业的工作,专业的精神才能去开展好,只有在专业的基础上,我们的工作才能有效高效,我们的目标才能如期达成

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