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人才理念彰显企业向心力

发布时间:2016-04-22 12:59:18  浏览次数:
中国太阳能热利用行业已走在世界前列,有效的人才选拔与培养成为企业快速、稳步发展的利器之一。据了解,目前太阳能行业普遍存在的人才流失问题,不同程度地影响和制约了企业的发展。在竞争日益激烈的环境下,人才的选择、引进和培养成为提高太阳能企业竞争力的关键。  
企业文化抓住经销商
随着市场竞争越来越激烈,市场对企业的要求也越来越高。作为企业,最基本的就是产品和技术。然而,人才是企业发展的基础。对于经销商,首先解决的是他们的思想意识问题,能不能跟着企业前进,认不认同企业文化。经销商如果对企业文化认同,就会快速吸收企业精华,成为企业攻城略地的利器。企业也能更好地把自己的管理理念传递给经销商。这样客户满意,经销商销量攀升,企业发展迅速,才能真正做到共赢。蓝冠环保节能科技有限公司始终把企业文化建设作为重中之重,蓝冠企业董事长申卫红深深地认识到:企业要长期生存,必须不断调整企业文化;营造与环境相匹配的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂,也是企业成败的关键因素。蓝冠的一位郴州经销商这样介绍说:“我原来做过很多牌子的太阳能热水器,最后只做蓝冠,除了产品优势因素外,就是蓝冠的企业文化给我一种平易近人的感觉,能让我有效的和企业沟通,快速的解决问题,蓝冠在我眼里更像一位学者。”其实企业文化抓住的是经销商的心。企业文化可以有效地传达企业内涵和品牌形象,也能吸引更多的合作伙伴与企业共同发展。
在人力资源策略方面,蓝冠坚持“公平、公正和人文关怀”、坚持“能力为本,绩效导向”,视员工为伙伴,通过人力资源制度和体系建设落实企业文化,并建立卓越人力资源管理系统,力争成为优秀雇主,帮助每一位蓝冠员工获得成功。
蓝冠企业清晰地认识到:企业文化,并不是一种空洞的词汇,它显现在企业的每一个角落中。企业高层领导者对人的假设、对周围环境的假设,决定了领导者对人和事物的态度,同时就决定了领导者的行为。领导者的态度和行为通过各层管理者不断向下传递,形成了公司整体的思维方式和行为方式,最终汇成了企业文化。所以了解蓝冠的企业文化,领导者的态度和行为是最好的指南,各层管理者的行为是最好的说明。通过这些指南和说明,去探寻蓝冠企业运行的核心,适时调整文化或企业战略。塑造了与众不同的企业文化理念。那就是从企业生存的角度思考企业文化,从而抓住构成文化的细微行动、改善日常管理措施,从实际的管理工作开始,引导企业总体氛围,实现长寿企业的梦想。
员工是企业的螺丝钉
一个企业就像是一艘扬帆起航的巨轮,需要每个船员共同协作才能顺利到达彼岸。若没有人的努力工作,实力再强的企业也会有败落的一天。
太阳能热利用行业的飞速发展,给企业更多的机会与发展空间。但是,一些企业的盲目扩张,最后只能自食其果。2009年,国内共有5000多家太阳能热水器生产企业,然而一些企业盲目扩大规模,大批量招兵买马,在经历洗牌的过程中,大部分企业处于停工状态,员工只能另谋出路。记者还了解到,一些企业由于市场受到压缩,找各种理由裁员,其中不乏一些大品牌企业。这样的企业无论从道德还是诚信上都受到质疑。
蓝冠企业从人的角度考虑发展问题,也就是以人为本。以人为本,并不是完全把人作为企业经营的核心,更不是把某部分人作为核心,而是在经营实践中,充分考虑人所起的作用、人与资源和管理方式融合所起的作用。
东莞市蓝冠环保节能科技有限公司总经理申卫红介绍说:“企业的发展要稳扎稳打,一步一个脚印的踏实前进。尤其是在人才选拔和培养上,蓝冠都是有计划、按部就班的,根据市场变化来调整人才梯队,员工就是企业的螺丝钉,缺一个不行,多一个也不行,只有恰到好处,企业才能良性运转。
蓝冠企业的人力资源总监如是说:当人出现了问题时,活力企业就必须具备解决问题的能力,因为这些问题如果得不到及时解决,最终将会影响到企业其他层面的因素。人与人之间的工作关系或团队活力的功能失调会影响到工作的质量及公司的士气,并最终影响到向顾客提供的产品。因为企业是一个系统,任何一个领域的功能失调都会最终影响到其他的方面。正是因为蓝冠企业十分重视员工在企业的重要作用,所以企业的发展稳步进行,成为太阳能热利用行业的典范,无论是金融危机还是今年的“倒春寒”,蓝冠始终以30%的增长速度稳步前进。
市场经济环境下,企业的竞争很大程度上是人才的竞争,一个企业的良性发展,必然与其良好的人才储备、人才战略分不开。随着我国太阳能行业的快速发展,相关人才紧缺渐成事实,市场竞争的日趋激烈也使人才竞争更加明显。现如今,蓝冠以良好的企业文化、良性的人才战略和管理,不仅实现人尽其才,促进了蓝冠的快速成长,还集聚了大量优秀人才。在彰显企业向心力的同时,更为蓝冠在未来的市场竞争中脱颖而出奠定了基础。
管理者把稳舵才能远航
企业文化建设与企业管理者的作用是密不可分的。企业管理者的思想往往就是企业的发展方向,在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中,管理者的思想观念往往就是一个企业的文化,在这样的企业中,与其说企业的员工是在执行企业的文化,倒不如说是在贯彻企业管理者的思想,这样的情况在民营企业中更为多见。在国有企业中,管理者在决定企业发展方向时,虽然要受到更多的约束与限制,但在法律、法规、政策以及行规等的框架内,国有企业的发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考,当以企业文化建设来提升企业核心竞争力成为一种趋势时,国有企业的企业文化建设同样也与管理者的思想息息相关。
企业的管理者是企业发展战略的制定者,管理者对企业战略的决策作用体现出了企业管理者对企业发展方向的决定作用,这种作用在以企业文化实现企业发展战略的思维下,意味着企业管理者在企业文化建设中的方向作用,即管理者的思维决定了企业文化建设所要达到的高度与深度,决定了企业文化建设将要引导企业走向何方,这就是管理者之于企业文化建设的方向作用。
一位资深的行业人士介绍,太阳能热利用行业市场广阔,除了现阶段的家用热水器市场外,工业领域也会逐步推广,只是一些企业没有科研能力,遇到小风小浪也会翻船。一个企业的发展,管理者很关键,把握好方向,稳步前进才会延长企业的生命力。
蓝冠企业经过十年的发展,从一个不起眼的小企业成为今天太阳能行业的典范,“人才是企业立足之根本,技术是企业生存之武器,作为一个企业的管理者,必须站得高,看得远。蓝冠这艘航母才刚刚起航,我们需要更多的优秀船员和舵手,只有这样蓝冠才能顺利的扬帆远航。”蓝冠总经理申卫红如是说。
企业的管理者在企业文化建设中的作用是勿庸置疑的。要想让企业文化建设转变为企业竞争力和生产力的提升,企业的管理者就必须在思想上高度重视企业文化的作用,在行动上确实起到上述的六种作用,让企业文化建设为企业的发展带来实实在在,看得见的利益,确保企业又好又快发展。
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